7月30日，上海鹤礼组织召开年中部门负责人述职会议，全面总结上半年工作进展，明确下半年工作目标与具体举措。总部销售部、平台创新部、人力行政部、财务部、销售助理部、企划部、供应链管理部及U礼各职能部门负责人通过PPT展示与现场述职相结合的形式，重点围绕2025年上半年工作完成情况、亮点成果、存在问题及未来解决方案等方面执行系统汇报。

在述职会议上，各部门负责人依次进行了阐述。销售部总监围绕市场布局与业务发展进行了总结；平台创新部总监重点介绍了技术应用进展；人力行政部总监对公司体制优化和人才体系建设情况作了详细说明；财务部主管则通过数据呈现了经营成果和财务管理成效；销售助理部主管展示了业务完成情况与服务支持工作；企划部总监全面回顾了产品设计和市场推广工作；U礼部门主管着重介绍了产品运营与渠道拓展情况；供应链管理部主管汇报了仓储与采购管理的进展情况。在高效务实的会议氛围中，各部门负责人顺利完成述职汇报。

本次述职会议既是对职能部门上半年工作的集中检阅，更为下半年工作统一了思想、明确了方向与要求。总经办高层就工作改善、职责优化、成本管控等重点事项提出建设性指导意见。

此次年中述职作为承前启后的关键节点，激励全体员工保持奋进姿态，朝着年度目标稳步前进。上海鹤礼全体管理团队将以此次会议为指引，以更坚定的步伐和实干的作风，共同推进年度目标的顺利达成。

年中答卷已落笔，下半年征程正开篇。每一份总结都是蓄力，每一次复盘都是进阶。愿我们带着今日的思考与共识，以更清晰的方向、更坚定的脚步，共赴年终之约。